现如今，已经有越来越多的实验室认可并部署LIMS系统，但在这其中，可能会有一小部分实验室实施LIMS的效果不佳，为了应对这种情况，今天谱标小编就要和大家来聊一下其中的原因。
 

一般来说，LIMS在实验室中实施期间或之后失败的原因有很多。失败的最常见原因大致可归因于管理者不清楚的需求和期望，总体可以分为以下4种类型：
1.LIMS的角色不清楚。甚至在考虑LIMS之前，第一步就是准确定义它对您的组织和实验室的需求。
2.期望LIMS解决所有需求。没有任何一个软件可以满足所有可能的需求，并且期望LIMS能够做到这一点是实现失败的常见原因。
3.不涉及必要的利益相关者。忘记利益相关者可能会在实施过程中和实施后引起问题。
4.涉及太多的人。然在开始阶段就从许多人那里获得想法和初步反馈很重要，但是在决策和协议方面，通常更少的个人和更少的团队会更好地工作。
 

那么针对以上几种失败的原因，谱标也为您提供一些小小的建议：
1.创建内部LIMS过程。LIMS供应商的文档通常是有关如何使用该软件的详细信息的最佳资源，但是您的内部过程将记录LIMS的角色以及如何将其用于您的特定工作流程。
2.指定内部LIMS“专家”和备份。LIMS供应商应始终乐于帮助回答问题并提供支持，但是拥有内部资源来解决LIMS问题也很有帮助。
3.定期审查。尽管内部程序很重要，但是如果在审核过程中发现使用LIMS得更好方法，请立即进行更改。
 

在安装和部署LIMS系统的过程中，即使有充分准备的实验室也会碰到进度的延误和正常工作流程被中断的情形。项目计划可以减少这些问题的发生。实验室管理人员必须预见到这些问题，而且当有争执时，可以采取有效的积极的措施来解决问题，并且在LIMS的整个过程中，要保持这种承诺。一个成功的智能LIMS系统项目伴随着持续的评估和修改过程。只有领导的积极参与和一贯的支持与承诺，才能使最终的LIMS真正起到全面提高和改进实验室业务的作用。