最近总有人咨询：“要成功建设LIMS实验室系统需要哪些配置，需要什么样的技能，需要有多少资源，需要多少时间？”其实从目前行业内的大多数经验来说，我们可以找到一些影响项目成功的关键因素。
 

除了需要足够的资源外，影响项目成功的因素还有很多，包括项目的规划，沟通和变更管理，这些都对LIMS项目的成功至关重要。
 

是否成功建设LIMS实验室系统还取决于系统将要应用的环境（非合规环境或合规环境）、单位在实验室信息化建设方面的经验与水平。
 

话虽如此，如果能够在项目上恰当地安排人手项目的成功率还是会大大增加的。
 

所需的人员角色
成功地建设LIMS实验室系统需要众多不同角色的人参与，这些角色有些在项目并非是全职参与，有些则在LIMS上线之后仍然需要全力以赴。具体的角色包括：

项目发起人
 这个角色往往是单位的高层领导，是项目的决策者，在LIMS实施过程中并不会参与项目日常的工作，但会对项目担负总的责任。
 

项目负责人/所有者
 这个角色是对项目直接负责的人，是那个在项目没有启动之前特别热心，启动之后特别揪心的人，会因为这个项目一荣俱荣，一损俱损的人，往往是实施所涉及部门的重要领导。
 

业务分析员
负责LIMS实验室系统需求分析，梳理实验室的业务工作流程，数据、整理归并实验室的各种需求，提出建议，并将其一一记录在案。
 

实施人员/开发人员
负责项目定制的定制开发工作与系统的实施。
IT技术专家 - 负责提供LIMS所需要的IT基础设施，包括网络，硬件，软件、安全等。
 

LIMS超级用户
实验室LIMS系统使用的先行者，往往对业务十分了解，站在用户的立场上提需求和改进意见。
 

LIMS培训讲师
提供LIMS的各种培训，包括准备培训材料、制定培训计划，收集反馈等。
 

LIMS系统管理员
这个角色将会为单位长期管理LIMS的服务器，进行系统配置，用户管理，故障处理等，由用户指派合适人员担任。
 

LIMS团队成员
这些成员应包括重要的LIMS项目利益相关者。他们包括实验室，IT，管理，质量保证，以及将受LIMS影响的任何其他部门的人员。
 

LIMS验证经理
（合规环境下应用）领导和协调LIMS验证工作。
 

LIMS验证专家
（合规环境下应用）开发和维护验证文件，包括验证计划，风险评估，跟踪矩阵等，以及编写测试脚本并执行测试。