“三分技术，七分管理”是对LIMS系统开发与实施的高度评价，在Lims实施的过程中会出现很多我们所预想不到的问题，当然我们要采取相应的措施来解决。
实施Lims的道路是一条曲折、充满挑战的道路，但同时也是实现实验室信息化的必由之路。
怎样避免和应对lims系统实施中这样那样的问题并解决呢？下面对lims系统的选择和实施上提几点建议：
一，lims系统实施不是几个人或几个部门的事情，而是要领导带头全员配合，全体人员重视起来，每个人都把好关，只有通过大家的努力才能保证lims系统顺利、成功的实施。
二，在初步实施Lims时，化验员既不能完全摆脱原有的手工记录数据的工作模式，又要使用Lims来进行电子文档管理，这样确实给实验员增大了工作量。不过这只是一个过渡阶段，电子文档建好后就轻松了。
三，进行详细全面的调研、分析是lims系统实施的基础。前期的考察、调研时一个非常漫长的过程，有了充分的调研、分析才能正确的选择LIMS系统。这是实施lims的前提，也是lims系统能否实施成功的关键和基础。
四，要明确实施lims系统的目的，选择一个合适自己的厂商。要知道LIMS系统并不是万能的，它既不能代替仪器的工作站软件，也不能简化我们的检验流程。它只不过更加规范我们的检验工作，使每一步都有源可溯，满足实验室认证认可的要求。LIMS系统作为一个管理系统，他的重点还是在管理上，要符合实验室管理的规范，在满足管理的基础上尽可能的提高检验的效率，减少检验中人为操作所带来的一些误差。这样，有了明确的目的和方向才能保证我们在选择时候，选择一个适合自己需求和未来的发展的lims系统。
五，作为Lims的开发商也不可能满足实验室提出的所有要求。此时，实验室人员对Lims的实施会产生抵触情绪，进而以程序繁琐、格式死板、初始化工作量大等为借口，拖延Lims的实施进度。所以安抚工作人员的情绪也是很重要的。
六，在实施lims系统的过程中，要逐渐发现问题，不能一步到位。要想成功实施LIMS系统，首先领导要重视并且全员参与，尽量提供lims系统实施所需的环境和资源。其次，系统实施不能操之过急，要一步一步扎实的推进，不能因为保证工期，而影响实施的质量。最后，就是在实施的过程，要不断的发现问题，解决问题，最后对所有的问题及时的进行总结。在进行测试、试运行的时候要尽量的去发现问题、解决问题，避免正式运行后仍有错误发生，造成不必要的损失。
七，提供长期、有效、及时的售后服务，也是LIMS系统稳定运行的必备保障。
谱标软件有着强大的企业后盾支持，拥有成熟的技术团队，拥有经验丰富的实施团队，专业一心为客户解决lims系统技术、实施、售后等一切问题。
